Обеспечение новой прибыльной продукции и перевод не менее десяти процентов производственных мощностей на новую продукцию в ближайшие пять лет.

Создание информационной инфраструктуры, комплексный сбор информации и анализ эффективности бизнес-процессов.

Перепроектирование процессов управления человеческими ресурсами с упором на систематическую оценку эффективности, подготовку опытных человеческих ресурсов и создание организационной культуры, основанной на ценностях, командной работе, творчестве и инновациях.

Установление конструктивных отношений с компаниями, учреждениями, отечественными и зарубежными экспертами в области улучшения качества продукции и разработки новых продуктов.

Развитие производственной мощности до объема 3000 тонн (в два этапа).

Управление знаниями всех процессов и деятельности компании с целью увеличения скорости передачи знаний, развития новых знаний и сокращения потерь, отходов и простоев.

Доведение экспорта до 50% текущих производственных мощностей компании.Стабильность и среднее повышение качества дрожжевого продукта до активности выше 1350

Создание потенциальных рынков внутри и за пределами страны в объеме 30% мощностей для быстрого замещения в случае возникновения кризиса.

Диверсификация для отечественных и зарубежных клиентов.

Доведение загрязнения окружающей среды завода до уровня национальных и международных стандартов