توفير منتجات جديدة مربحة وتحويل ما لا يقل عن عشرة بالمائة من الطاقة الإنتاجية إلى منتجات جديدة خلال السنوات الخمس القادمة.

إنشاء البنية التحتية للمعلومات والجمع المتكامل للمعلومات وتحليل أداء العمليات التجارية.

إعادة تصميم عمليات إدارة الموارد البشرية مع التركيز على التقييم المنهجي للأداء وتدريب الموارد البشرية المتخصصة وخلق ثقافة تنظيمية مبنية على القيم والعمل الجماعي والإبداع والابتكار.

إقامة علاقات بناءة مع الشركات والمؤسسات والخبراء المحليين والأجانب في مجالات تحسين جودة المنتج وتطوير المنتجات الجديدة.

تطوير الطاقة الإنتاجية إلى مبلغ 3000 طن (على مرحلتين).

إدارة المعرفة لجميع عمليات وأنشطة الشركة من أجل زيادة سرعة نقل المعرفة وتطوير معارف جديدة وتقليل الخسائر والهدر والتوقفات.

الوصول بالصادرات إلى 50% من الطاقة الإنتاجية الحالية للشركة

.ثبات ومتوسط ​​ارتفاع جودة منتج الخميرة إلى نشاط أعلى من 1350

خلق أسواق محتملة داخل وخارج البلاد بنسبة 30% من طاقتها ليتم استبدالها بسرعة عند حدوث الأزمة.

التنويع للعملاء المحليين والأجانب.

الارتقاء بالتلوث البيئي للمصنع إلى مستوى المعايير الوطنية والدولية